Delineando estrategias
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Por Alejandro Cervantes

3 retos en materia de precios de transferencia para 2021

Las empresas en México se enfrentarán a desafíos relacionados con los precios de transferencia. ¿Cuáles son los 3 retos más importantes por considerar?

Por KPMG en México

Lecciones para la función de Recursos Humanos en una nueva realidad

Las empresas requieren un nuevo tipo de función de RR.HH.; una más conectada, que impulse una cultura de innovación y permita nuevas formas de colaboración.

Por Aldo Piedras

Seis áreas para construir el plan de RR.HH. en las empresas líderes

La nueva realidad requiere la reinvención de la fuerza laboral y el lugar de trabajo, lo cual es una oportunidad para que RR.HH. demuestren su valor sin dejar...

Por KPMG en México

El futuro de Recursos Humanos en la nueva realidad

Las empresas líderes en RR.HH. se están adaptando a un futuro disruptivo e impredecible, explotando el análisis de datos para adoptar soluciones ágiles y...

Por KPMG International

Me, my life, my wallet - Tercera Edición

Comprender los complejos impulsores en la toma de decisiones de los consumidores se ha vuelto exponencialmente más importante a medida que continuamos...

Por Víctor Esquivel

¿Cómo comprender las necesidades del cliente en la nueva realidad?

Los clientes han evolucionado aceleradamente en la nueva realidad y exigen velocidad y personalización en los productos o servicios que recibe.

Por Juan Carlos Reséndiz

Cuatro aprendizajes de las empresas familiares en la nueva realidad

Desde la perspectiva del gobierno corporativo de las empresas familiares, destacan cuatro aprendizajes que permiten enfrentar los desafíos y preparase mejor...

Por Berenice Egure y Jorge Salafia

Puntos clave para un sistema de gestión de operaciones de comercio...

Las necesidades actuales requieren un sistema de gestión que permita a las organizaciones contar con información integrada para la prevención de riesgos.

Por KPMG en México

¿Qué prioridades empresariales han cambiado en la nueva realidad?

La Alta Dirección replantea sus principales estrategias para adoptar nuevos modelos de negocio que favorezcan el crecimiento de las organizaciones.