Delineando estrategias
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Delineando estrategias
Por Ricardo Delfín

Confiar en el crecimiento propio: una constante de la Alta...

El optimismo de las empresas en cuanto a su propio desempeño es una constante que se ha mantenido durante las dos últimas décadas.

Por Jorge Caballero

Impuestos: evolución tecnológica ante los desafíos regulatorios

Los cambios regulatorios han representado una amenaza constante para las organizaciones; sin embargo han sabido adaptarse con ayuda de la tecnología.

Por Juan Carlos Reséndiz, Ralph Menschel, Jessica Jiménez y Alicia Moreno

Las NIS impulsan decisiones de inversión más responsables

Las NIS promueven una mayor claridad y acceso a la información sobre el desempeño ambiental y social de las empresas.

Por Jorge Caballero

Tecnología aplicada a los impuestos

Las soluciones tecnológicas no solo ayudan a las compañías a ser más eficientes; también resultan beneficiosas durante las auditorías fiscales.

Por Jesús Luna

Hacia una gestión sostenible de los riesgos

Conozca las estrategias que la Alta Dirección está implementando para mitigar los riesgos de manera efectiva, garantizando el cumplimiento de objetivos ASG.

Por Ricardo Delfín

El talento como la prioridad estratégica por excelencia

Después de la pandemia, las empresas han identificado una serie de aspectos clave que permiten implementar una efectiva gestión del talento.

Por Olivia Segura

El talento femenino de la Alta Dirección en México y Centroamérica...

Pese a los retos para acceder y permanecer en posiciones de Alta Dirección, las mujeres encuentran que las políticas incluyentes apoyan su desarrollo.

Por Olivia Segura

Programas y redes de mentoría y liderazgo femenino

La mentoría y las redes de liderazgo femenino son cruciales para impulsar el desarrollo de las mujeres, así como su acceso a posiciones del nivel C.

Por KPMG México

2025 Mexico Economic Outlook

Hoy, las empresas en México y Centroamérica se enfrentan al desafío de mantener vigente su modelo de negocio, mientras atienden un mercado dinámico.