Por: Juan Carlos Reséndiz, Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México, José Carlos Ortiz, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México, Federico García, Socio de Asesoría de KPMG Costa Rica 

El entorno empresarial actual enfrenta desafíos constantes dados por un entorno geopolítico y económico altamente cambiante. Este informe presenta un panorama de los riesgos en México y Centroamérica y cómo las compañías planifican e implementan su gestión. Su eficaz manejo es crucial para la operación y continuidad de los negocios, lo que dependerá además de una estructura de gobierno corporativo sólida y la colaboración de todos los niveles organizacionales.

Entre los hallazgos más relevantes destaca la creciente preocupación por los riesgos externos debido a la cambiante situación global, lo que no solo representa una amenaza directa para el crecimiento de las organizaciones, sino que también condiciona variables cruciales como la inversión, la innovación y la expansión hacia nuevos mercados, por lo que es imprescindible fortalecer las capacidades de los modelos operativos mediante una planeación que identifique los riesgos más relevantes de la entidad, así como la asesoría correspondiente en temas de alta especialidad, como ciberseguridad o geopolítica.

Es claro que existen riesgos que sugieren una transformación en la manera en que las compañías de México y Centroamérica evalúan su exposición, planifican su crecimiento y gestionan la incertidumbre, pues además de anticipar escenarios, es fundamental fortalecer modelos empresariales adaptables, sostenibles y centrados en la creación de valor a largo plazo.

Esto implica incorporar al proceso de gestión de riesgos la opinión de especialistas que proporcionen un punto de vista técnico y que puedan transmitir una visión objetiva e imparcial, que tengan como base hechos, datos y análisis objetivos para lograr ampliar la capacidad en la toma de decisiones y poder capitalizar oportunidades emergentes, como son las relacionadas con el reacomodo de las cadenas de valor o el creciente interés en los temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).

En este sentido, es evidente el cambio positivo en la conciencia de las organizaciones con respecto a la necesidad de priorizar una economía sostenible en beneficio de las personas y el medioambiente, por lo que mirar hacia los posibles riesgos ASG es ya un factor determinante en la relación de las compañías con los diferentes grupos de interés, pues su ejecución es ampliamente valorada tanto por clientes como por inversionistas.

Aunque México y Centroamérica son regiones que tienen diferentes enfoques con respecto a la mitigación de los riesgos, comparten el entendimiento de lo que representan, por lo que su manejo eficaz es crucial para la operación, valor y continuidad de los negocios. Esto dependerá en gran medida de una estructura de gobierno corporativo sólida, que promueva la transparencia, la responsabilidad social y una toma de decisiones efectiva, por lo que contar con políticas claras y procedimientos de gestión solo es posible si se tiene una comunicación fluida y una supervisión adecuada por parte de la Alta Dirección y el Consejo de Administración.

El liderazgo deberá también procurar una visión de la gestión de riesgos lo más transversal posible al interior de su organización para tener una comprensión cohesionada en todos sus niveles y así poder trabajar en objetivos comunes en colaboración con las distintas áreas funcionando coordinadamente para llevar la efectividad de las medidas al siguiente nivel.

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