Por Iván Imperial
Gestión de capital humano. El desafío de retener a distintas...
Los cambios generacionales han dado pie a la redefinición de la retención de talento y de los esquemas de compensación.
Superar los retos y aprovechar las oportunidades
Tres ejes de acción para crecer
Superar la complejidad e impulsar el crecimiento
Claves para la permanencia y el crecimiento
de los negocio
El futuro del área de TI: ¿cómo marcar un cambio
en la organización?
Los cambios generacionales han dado pie a la redefinición de la retención de talento y de los esquemas de compensación.
El cambiante entorno de los negocios obliga a la función de Recursos Humanos a evolucionar para aprovechar lo más posible el valor del talento humano.
La administración de las TI con mejores prácticas produce resultados confiables y de alto impacto para el negocio.
El ambiente de negocios de Costa Rica al día de hoy ha adquirido mayor experiencia y talento humano, atrayendo así servicios avanzados a la región.
En la globalización del comercio las TI son de gran ayuda para la gestión aduanera, usando el big data para la agilización de procesos logísticos.
Una prioridad de la Alta Dirección es el desarrollo de capital humano, el cual es fundamental para la sostenibilidad del negocio.
En términos de atracción de talento, los paquetes de prestaciones tradicionales ya no son suficientes. ¿Cómo lograr la motivación del personal?
Ante un contexto actual muy competido en el mercado inmobiliario, ¿cuáles son los actores que lo están impulsando?
Al tener una estrategia de crecimiento apoyada en la tecnología, se obtiene el potencial de volver a los negocios rentables y llegar a nuevos mercados.
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