Por Eduardo Cocina
4 pasos para implementar un modelo de GRC soportado por tecnología
¿Qué hacer ante riesgos de negocio que se materializan con más frecuencia y que requieren preparación para enfrentarlos?
¿Qué acciones estratégicas pueden llevar a cabo las organizaciones para adaptarse a un mundo desconocido?
¿Cómo ha evolucionado el concepto de sostenibilidad en los últimos años?
¿Cómo enfocar a la función de RR.HH. para construir a la fuerza laboral y a la empresa del futuro?
¿Cuáles son las nuevas regulaciones que impactan a los sectores?
¿Que requieren las organizaciones para prosperar en la nueva realidad?
¿Qué hacer ante riesgos de negocio que se materializan con más frecuencia y que requieren preparación para enfrentarlos?
La materialización de los riesgos de negocio representa importantes pérdidas, ¿qué medidas están tomando los líderes de empresas para enfrentarlos?
Con cadenas de suministro cada vez más largas y globalizadas, es importante identificar los potenciales puntos de ruptura y delinear planes de acción.
La apertura de los mercados en un mundo cada vez más globalizado ha incrementado los riesgos latentes que enfrentan las empresas.
Con un entorno cada vez más digitalizado y globalizado, la seguridad informática se ha convertido en un tema prioritario para las empresas.
Gobierno, Riesgo y Cumplimiento da visibilidad en tiempo real sobre las operaciones que llevan a cabo las funciones clave de la empresa.
GRC es un modelo que sirve para alinear los procesos de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de la organización, permitiendo la transparencia de la información.
Con el apoyo de Data & Analytics, la función de Auditoría Interna puede ayudar a la Alta Dirección en la generación de valor en la empresa.
La función de Auditoría Interna es capaz de impulsar la generación de valor y facilitar a la Alta Dirección el logro de los objetivos del negocio.
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