La diversificación en el suministro energético no solo genera ahorros económicos, sino que también proporciona beneficios adicionales como la reducción de la exposición a la volatilidad tarifaria y la mitigación de impactos derivados de ajustes regulatorios. La existencia de contratos de cobertura, así como de sistemas propios de generación y almacenamiento, contribuye a garantizar la continuidad operativa y fortalecer la resiliencia energética de las organizaciones.
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Una cultura de innovación debe permitir errores, ya que, en muchas ocasiones, las iniciativas consisten en poner a prueba soluciones en entornos de incertidumbre. A su vez, el liderazgo tiene un papel fundamental para dirigir esfuerzos continuos, tanto económicos como de capital humano, para promover la innovación, ya que los impulsos aislados suelen dar resultados inconsistentes o fuera de lo esperado.
Aunque todas las compañías pueden considerar opciones para diversificar su suministro, los beneficios no son necesariamente homogéneos. Las industrias con consumo intensivo, como la siderúrgica, minería, automotriz y las cadenas de autoservicio, han mostrado una mayor adopción de esquemas híbridos y suministro calificado.
Lo anterior se debe a que, debido a sus altos volúmenes de consumo, estas organizaciones tienen mayor capacidad para negociar condiciones competitivas y estructurar soluciones energéticas a la medida. En algunos casos, estas combinan contratos bilaterales con generación propia mediante paneles solares, lo que les permite optimizar costos y cumplir con sus metas de sostenibilidad.
Sin embargo, el proceso de cambio de proveedor energético no está exento de riesgos. Una de las brechas más comunes es no realizar un análisis detallado del perfil de consumo: algunas empresas comparten datos generales con sus proveedores, lo que puede derivar en propuestas mal ajustadas a sus necesidades reales y traducirse en contratos poco eficientes, con cláusulas que no fueron debidamente revisadas y que comprometen a la compañía por periodos prolongados sin generar los ahorros esperados.
Otro aspecto crítico es la falta de diagnóstico regulatorio. Muchas organizaciones desconocen los requisitos que deben cumplir ante entidades como la Comisión Nacional de Energía (CNE), la Secretaría de Energía (Sener), el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la Comisión Federal de Electricidad (CFE) o la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), lo que puede retrasar o complicar la transición hacia un nuevo esquema de suministro.
En resumen, la diversificación energética puede representar una ventaja competitiva significativa, siempre que se acompañe de un diagnóstico técnico y regulatorio adecuado, así como de una estrategia clara que permita seleccionar el esquema más conveniente para cada compañía.
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