Hoy nos encontramos ante una profunda transformación de la función de Recursos Humanos gracias a las nuevas tecnologías, muchas de las cuales están tomando tareas que actualmente son ejecutadas por el hombre.
Descargue la publicación Frontiers in Finance. Definiendo el talento del futuro
En lugar de representar una amenaza, esto es una oportunidad. Gracias a tecnologías como la Inteligencia Artificial (AI) es posible realizar entrevistas más precisas a los candidatos y generar reportes más objetivos sobre sus respuestas. Esto implica que los responsables de la gestión del talento dejen las tareas repetitivas y de alto volumen a las máquinas, y se enfoquen en actividades que agreguen un mayor valor estratégico al negocio.
Lo anterior supone que los responsables del talento en las organizaciones adquieran conocimientos y desarrollen habilidades nuevas que les permitan:
- Comprender la estrategia de la organización y los impulsores que generan sus ventajas competitivas
- Diseñar y crear una visión de la experiencia del empleado, alineada con la estrategia de la organización y los requerimientos de talento
- Establecer una estructura de toma de decisiones que permita alinear las prioridades y acciones requeridas para poner en marcha, mantener y actualizar la propuesta de valor para los empleados
- Diseñar iniciativas y establecer planes para su implementación
- Establecer métricas que permitan medir el impacto de las iniciativas en la propuesta de valor para los empleados
- Diseñar una estrategia de gestión del cambio que facilite la incorporación de las iniciativas propuestas
Dadas las actuales condiciones del mercado, la evolución del rol de Recursos Humanos es crucial para crear y transformar la propuesta de valor para los empleados. Con esta nueva visión es posible preparar a la organización para mejorar su posición actual en el mercado de talento.
