El contexto actual presenta grandes retos para la continuidad de las organizaciones, por lo que contar con un programa integral de riesgo empresarial se vuelve crítico para tener visibilidad de los desafíos a afrontar y los planes de acción a ejecutar para elevar la capacidad de gestión en el entorno actual.
Descargue la publicación Riesgos en México 2021 – Navegando a través de la incertidumbre
En este sentido, es esencial que las compañías analicen la capacidad de su programa de gestión de riesgo empresarial como una herramienta clave para enfrentar los retos que presenta la dinámica actual. De acuerdo con el estudio Riesgos en México 2021. Navegando a través de la incertidumbre, elaborado por KPMG en México, cuatro de cada diez empresas (40%) señalan que ya cuentan con una evaluación de riesgo, y 27% está trabajando para establecerla.
¿La empresa lleva a cabo regularmente una evaluación de los riesgos que podrían
amenazar el logro de la estrategia (riesgo empresarial)?
Evaluación del riesgo empresarial
El análisis de KPMG revela que las compañías en México se encuentran en un periodo de maduración: 61% trabaja en un programa para gestionar y afrontar los riesgos empresariales, mientras 28% reporta que ha alcanzado la madurez en la gestión de riesgos al ya contar con un programa formal.
¿Qué enunciado se asemeja más a la gestión de riesgos en la organización?
A pesar de este avance, siete de cada diez organizaciones (70%) mencionan que su nivel de formalización es bajo, ya que cuentan con información sobre posibles riesgos y su gestión, pero de manera empírica, lo cual representa una gran área de oportunidad para los programas de gestión de riesgo. Además, 11% señala que todavía carece de las herramientas para identificar y administrar riesgos, lo cual puede colocar a estas empresas en situaciones de alta vulnerabilidad en los próximos años.
Por otra parte, seis de cada diez organizaciones (63%) han realizado evaluaciones de riesgo durante los dos últimos años. En contraste, solo 25% lleva más de cinco años realizando ejercicios de este tipo, lo cual muestra que la contingencia actual funcionó como detonador al hacer clara la utilidad de procesos de gestión de riesgos dinámicos.
La gestión de riesgos y el Consejo de Administración
El Consejo de Administración tiene un papel protagónico para la adecuada gestión de riesgos, y debe ser una prioridad en la agenda de cualquier organización que desee ser líder en el sector donde opera.
De acuerdo con el estudio, en 38% de las empresas el plan de gestión de riesgos es revisado y aprobado por el Consejo de Administración, mientras que en 13% es el mismo Consejo de Administración el encargado de tomar el liderazgo de la ejecución del programa. Sin embargo, 17% afirma que el Consejo no se involucra ni en la ejecución ni en la aprobación del plan, y la mayoría (60%) afirma que dentro de las reuniones del Consejo de Administración o de la Alta Dirección se considera información relevante y oportuna sobre riesgos estratégicos y su gestión, pero de manera empírica.
Además, 15% afirma que esta planificación es un tema en la agenda del Consejo que se atiende solo para cumplir un requisito, y, en otro 17%, algunos de los consejeros consideran importante tocar el tema de riesgos durante sus sesiones, pero otros no tanto.
Herramientas tecnológicas
Es también importante mencionar que gran parte de las organizaciones en México no cuentan con una herramienta tecnológica para gestionar sus riesgos y no tienen contemplado invertir en una (58%); no obstante, 22% no cuenta con herramientas tecnológicas, pero sí tiene planeado invertir en esta materia próximamente, y solo 20% cuenta actualmente con herramientas para administrar el riesgo.
Uno de los principales aspectos a considerar tiene que ver con la incorporación de herramientas tecnológicas que permitan aumentar la eficiencia del proceso de gestión de riesgos.
¿Utiliza alguna herramienta tecnológica para la administración de riesgos?
El contexto anterior muestra que es esencial mantener un programa de gestión de riesgos integral, soportado por un análisis desde varias perspectivas, no solo reforzarlo por la incertidumbre que ha generado la contingencia, ya que nada garantiza que este tipo de situaciones pueda ser predecible con suficiente anticipación.
Esta integración de herramientas tecnológicas incrementará la utilidad del programa y en consecuencia la administración del negocio. El estudio Riesgos en México 2021. Navegando a través de la incertidumbre, elaborado por KPMG en México, sugiere como urgente esta integración de herramientas tecnológicas, ya que muestra que gran parte de los procesos aún se realizan de manera empírica o sin tecnología.
Opine: ¿Por qué es tan importante para las empresas estar conscientes de posibles contingencias?
