Contar con capital humano que tenga las capacidades y el entrenamiento necesarios para hacer realidad la estrategia definida por el liderazgo de la empresa es uno de los facilitadores para aprovechar la innovación tecnológica e incrementar la agilidad de los modelos operativos, financieros y de negocio.
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Debemos recordar que, ante un entorno de constantes cambios y digitalización, la confianza es todo. Los clientes, colaboradores e inversores confían en que sus datos estén protegidos y administrados de manera segura y adecuada. Además, esperan que las organizaciones cuenten con procesos sólidos para garantizar la integridad de los datos y la eficacia de las decisiones de gestión. En este sentido, la ciberseguridad y la privacidad tienen un papel clave en la construcción y el mantenimiento de la confianza.
En ese sentido, el factor que mayor impacto tendrá en el desempeño de las empresas en el mismo lapso giraría alrededor de la implementación satisfactoria de una estrategia de transformación digital, aunque lamentablemente ocho de cada diez empresas planean o ya han pausado o reducido estos esfuerzos como medida precautoria ante la posible recesión de la economía global.
Asimismo, una porción similar planea pausar sus planes de transformación digital en respuesta a los desafíos geopolíticos que actualmente vivimos.
Estas consideraciones ponen de manifiesto la relevancia de modificar los programas de gestión de riesgo empresarial de acuerdo con las exigencias del panorama global, con miras a que los negocios se vean lo menos afectados posible por las decisiones políticas en el contexto internacional.
Para adoptar las nuevas tecnologías de la Cuarta
Revolución Industrial y atravesar la turbulencia actual, la mayor parte de las empresas en la región cuentan con una estrategia de inversiones competitiva, con el firme propósito de ser pioneras o por lo menos rápidas seguidoras en la carrera de la agilidad y la competitividad tecnológica.
Quizá una de las principales tareas a realizar en 2023 y años venideros sea lograr que los competidores o incluso compañías de otras industrias, así como entidades innovadoras que ya operan en el mercado, se conviertan en aliados del negocio. Establecer alianzas estratégicas con terceros es considerada como la estrategia más importante para lograr los objetivos de crecimiento por parte de una de cada cuatro organizaciones en México y Centroamérica en los próximos tres años.
En la misma línea, más de la mitad (51%) considera que es grande el apetito de su compañía por realizar una fusión o adquisición (M&A, por sus siglas en inglés) en ese mismo periodo, lo que significa para los tomadores de decisiones llevar a cabo proyectos de integración que tengan un impacto significativo en todo el negocio, así como la urgencia de mantener el entendimiento y la cooperación como base de la actividad económica en momentos delicados para la vida pública en el mundo.
Opine: ¿Cómo las organizaciones pueden generar resiliencia en un ambiente económico cambiante?
