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Seis pasos para una adecuada planificación en las empresas familiares

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Publicado por Carlos Vargas

junio, 2021

Puntos Destacados:


  • La pandemia de COVID-19 tendrá efectos en la actividad económica a largo plazo
  • Es relevante examinar las posibles implicaciones para las empresas familiares en temas como la transferencia de un negocio de una generación a otra
  • Se debe considerar que las próximas generaciones que heredan la empresa familiar pueden estar menos inclinadas a querer continuar con el negocio original

Ante el impacto continuo de la pandemia de COVID-19, que en un inicio parecía solo tener impactos a corto plazo, pero que sin duda tendría efectos en la actividad económica a largo plazo, es relevante examinar las posibles implicaciones para las empresas familiares en temas como la transferencia de un negocio de una generación a otra, ya sea por motivo de una herencia o incluso por medio de una donación en vida.

 

Descargue la publicación Panorama de la innovación en México y Centroamérica

 

El estudio KPMG Private Enterprise Global family business tax monitor for 2020 muestra la comparación sobre los regímenes fiscales en las diferentes jurisdicciones y también explora factores clave que afectan las transferencias de empresas familiares.

 

Esta publicación permite compartir mediante los datos recabados seis pasos a seguir respecto a la planificación de este tipo de negocios:

 

  1. Pensar en un período de 10 años como marco de referencia para una visualización a largo plazo en las empresas
  2. Tener un plan de negocios actualizado permitiendo analizar los distintos efectos que deriven del mercado, la familia, factores externos, flujo de efectivo, etc.
  3. Establecer un gobierno corporativo incluyendo la conformación familiar y el Consejo de Administración, que permitirá vincular en el tiempo los distintos intereses tanto empresariales como familiares a la largo de la consecución del objeto social
  4. Atender los posibles efectos impositivos relacionados con las sucesiones y las donaciones en vida, considerando que distintas jurisdicciones, a la fecha, no han establecido cargas tributarias al respecto, y pudieran incluso modificarse a futuro
  5. Analizar las implicaciones fiscales respecto a la empresa y su relación con la familia, que sin duda es un reto importante al interior de la administración de la organización
  6. Gestionar la transición del negocio familiar con una revisión regular de las premisas en la planeación, y una vigilancia continua de los objetivos, pues las familias crecen e incluso podrían sofisticar algunos planes empresariales

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Por otro lado, puede que los futuros herederos tengan una educación con una perspectiva más global, y estén menos interesados en el empleo seguro de la compañía de la familia.

 

Contar con una adecuada planificación ayudará a las empresas familiares a garantizar que sigan el camino correcto para lograr sus objetivos a corto y largo plazo para el negocio, incluida la transferencia eficiente y efectiva hacia las generaciones futuras.

 

Opine: ¿qué estrategias adicionales a las presentadas podrían ayudar a las empresas familiares con su planificación? 

Temas: Gobierno Corporativo

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