El panorama industrial global atraviesa una fase de reconfiguración acelerada, en la que las y los CEO del sector automotriz y de manufactura se enfrentan a una complejidad sin precedentes, pues las cadenas de suministro operan bajo presión constante a causa de cambios geopolíticos, recursos limitados y lineamientos clave de sostenibilidad. En tanto, la disrupción tecnológica, impulsada principalmente por la automatización, así como la inteligencia artificial (IA) y la toma de decisiones basada en datos, está redefiniendo cómo producir, competir y expandir los sistemas de producción.
En paralelo, las expectativas de las partes interesadas, como clientes, proveedores, inversionistas y organismos reguladores evolucionan de manera continua, lo que exige transparencia, un mayor enfoque en la innovación y una sólida resiliencia organizacional.
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Enfoque en la industria automotriz
La industria vive una de sus transformaciones más profundas desde su creación, lo que es evidente con los vehículos eléctricos, autónomos y las soluciones de movilidad basadas en IA, lo que ha estado redefiniendo por completo la cadena de valor, abarcando desde el diseño y la ingeniería hasta las ventas y su relación con los clientes.
En este contexto, la competencia global se intensifica, con China consolidándose como una fuerza dominante en vehículos eléctricos y tecnología en baterías, mientras las regulaciones de sostenibilidad y las nuevas preferencias del consumidor aceleran la transición hacia flotas de cero emisiones y vehículos percibidos como “computadoras sobre ruedas”. Para las y los CEO de la industria, esto implica liderar una innovación radical, gestionar la exposición geopolítica y asegurar recursos indispensables, como materiales para la fabricación de baterías y componentes estratégicos que fortalezcan las redes de suministro.
Si bien cada uno de estos cambios permiten una mayor flexibilidad y resiliencia, también exigen nuevas capacidades y alianzas que, más allá de los sectores tradicionales, están expandiendo la manufactura hacia dominios estratégicos como las tecnologías de defensa y la aeroespacial, áreas que requieren innovación de vanguardia y robustos marcos de cumplimiento.
Según KPMG 2025 Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook, 71% de las y los CEO de la industria automotriz y casi la mitad de la de manufactura (48%) afirman que su función ha cambiado de manera significativa en los últimos cinco años, enfrentando actualmente nuevas expectativas y una mayor complejidad, lo que evidencia que el liderazgo actual requiere competencias que van más allá de la simple ejecución.
En cuanto a las capacidades que se han vuelto más esenciales en un entorno tan impredecible, 33% de las personas a cargo de la Dirección General en las compañías automotrices y 23% en las de manufactura ven la necesidad de una mayor previsión estratégica y planificación de escenarios, por lo que destaca la importancia de contar con más agilidad y la capacidad de tomar decisiones rápidas bajo presión.
Cada uno de estos cambios no representa solo un desafío, sino una oportunidad para las empresas tanto automotrices como de manufactura, por lo que sus CEO deben comenzar a redefinir su liderazgo ante esta nueva era, anticipándose a la disrupción incluso antes de que se produzca y así convertir la incertidumbre en una ventaja competitiva para inspirar a adoptar la innovación y la sostenibilidad.
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