KPMG Global tech report 2026: Private company1 revela un momento decisivo para las empresas privadas: la inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa futura, sino el eje que redefine la competitividad, la creación de valor y la capacidad misma de supervivencia en un entorno cambiante. En este contexto, la adopción acelerada de tecnologías emergentes exige transformar la planeación estratégica, la gestión del riesgo y la estructura operativa.
[1] KPMG Global tech report 2026: Private company, KPMG International, 2026.
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La ciberseguridad, por su parte, emerge como prioridad crítica. La exposición de capacidades basadas en IA incrementa la superficie de riesgo, lo que impulsa mayores inversiones y demanda colaboración estrecha entre tecnologías de la información (TI), seguridad y áreas de riesgo. Para operar con estabilidad y resiliencia, las organizaciones deben adoptar modelos en los que la seguridad y la gobernanza formen parte estructural de la estrategia tecnológica.
El talento es otro punto de tensión. La competencia por habilidades avanzadas obliga a las empresas a replantear sus estrategias de fuerza laboral: ya no basta atraer especialistas; se deben desarrollar internamente nuevas competencias y preparar equipos capaces de trabajar en esquemas híbridos humano-digital. Por lo tanto, la gestión de agentes de IA se perfila como una habilidad esencial que transformará los perfiles laborales dentro de las empresas familiares en los próximos años.
Cabe mencionar que la IA también está evolucionando de una herramienta de eficiencia a un motor de innovación en ingresos. Para capturar ese potencial, las compañías deben reorganizar datos, modernizar escenarios y adoptar métricas que reflejen el verdadero impacto de la tecnología en la operación y los resultados. En este punto, el liderazgo desempeña un papel crucial, pues solo una visión alineada con estos objetivos puede traducir las capacidades tecnológicas en ventajas sostenibles.
Un desafío persistente es comunicar con claridad el retorno de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) y el valor estratégico de la IA. Muchas organizaciones aún enfrentan dificultades para demostrarlo a sus grupos de interés. El reto no es únicamente implementar tecnología, sino construir narrativas sólidas que expliquen cómo esta impulsa la eficiencia, fortalece la resiliencia, abre oportunidades de crecimiento y se alinea con la estrategia de le entidad.
¿Qué oportunidades de crecimiento ofrece la integración de tecnologías emergentes?