Estrategia empresarial en 2026 para Centroamérica y República Dominicana

Estrategia empresarial en 2026 para Centroamérica y República Dominicana

Publicado por Luis Laguerre, Mario Torres, y Mynor Pacheco

enero, 2026

Puntos clave

  • Dentro de las prioridades de operación que las empresas consideran para 2026, figuran garantizar el control de costos y gastos, así como ampliar la oferta de productos y servicios  

  • La tecnología será un facilitador para alcanzar la eficiencia operativa 

  • Se priorizará el reentrenamiento del capital humano como parte de un plan más eficiente y alineado con la evolución de la IA

La segunda edición de Perspectivas regionales y de negocio 2026: Centroamérica y República Dominicana presenta las prioridades, retos y estrategias de la Alta Dirección, con el objetivo de contribuir a una toma de decisiones informada. Durante octubre y noviembre de 2025, encuestamos a casi 300 directivas y directivos para conocer su visión sobre las estrategias empresariales en áreas clave como ambiente de negocios, innovación, liderazgo, gestión de riesgos y cumplimiento ASG, factores esenciales para fortalecer la competitividad en sus mercados.

Dentro de las prioridades de operación que las empresas consideran para 2026, figuran garantizar el control de costos y gastos (49%), ampliar la oferta de productos y servicios (48%) y digitalizar procesos (46%).

Descargue el estudio: Perspectivas regionales y de negocio 2026: Centroamérica y República Dominicana

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Sin duda, la tecnología será un facilitador para alcanzar la eficiencia operativa, no solo por su capacidad para reducir costos, sino también por su impacto en el capital humano, pues en lugar de reemplazarle, se priorizará el reentrenamiento de las y los colaboradores como un plan más eficiente y alineado con la evolución de la IA.

Opine: ¿Qué estrategias serán prioritarias para las organizaciones en 2026?  

"La eficiencia empresarial dependerá significativamente del uso estratégico de tecnología al digitalizar algunos procesos, lo que no solo optimizará costos, sino que habilitará modelos de negocio más ágiles y amplios, por lo que destinar parte del presupuesto de la compañía a su implementación debe considerarse un gasto estratégico y no simplemente operativo."

– Luis Laguerre
Socio Director de KPMG Panamá

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