Por: Juan Carlos Reséndiz, Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México y Líder de Asesoría en temas ASG del Clúster de México y Centroamérica*, José Carlos Ortiz, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México y Arturo Carvajal, Socio de Asesoría de KPMG Panamá y Líder de Asesoría para el Clúster de Centroamérica* y República Dominicana
La gestión de riesgos se inicia desde el planteamiento y definición de la estrategia del negocio. Contar con un programa adecuado para su implementación es cada vez más relevante para impulsar el crecimiento sostenible y mejorar el enfoque en el logro de objetivos al ampliar las perspectivas de quienes toman decisiones en relación con riesgos actuales, emergentes y su potencial efecto en la operación.
En México, 68% de las empresas ven en la falta de personal debidamente capacitado el principal riesgo interno para sus operaciones. Los procesos de contratación, entrenamiento e incorporación a la cultura organizacional implican una inversión significativa para las empresas, tanto de tiempo como en recursos económicos.
Algunos de los riesgos internos con mayor relevancia para las organizaciones son:
Si bien los riesgos externos no dependen de las organizaciones, sí el prepararse ante posibles impactos en su dinámica operativa y sus flujos de capital de trabajo.
Entre los riesgos externos más citados por las organizaciones se encuentran:
Analizar y entender cómo se comportan los riesgos dependiendo de cada contexto ayuda a las organizaciones a prepararse ante escenarios restrictivos. Además, identificar oportunidades en su gestión operativa, logística y de mercado permite detonar iniciativas de expansión o contención, según sea el caso.
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