Grupo Modelo decidió emprender una transformación empresarial integral de sus procesos estratégicos de negocio para enfrentar los retos de la industria.
La cervecera mexicana busca nuevas oportunidades para crecer y ser más competitiva, y como parte de este plan construye una nueva planta en Coahuila, la más grande de América Latina. Para este proyecto se desarrollaron procesos estratégicos donde la innovación en las áreas de Procesos y Tecnología fue clave para dar soporte a la administración de procesos comerciales y financieros estratégicos para la toma de decisiones.
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A través de esta transformación empresarial, Grupo Modelo logró implementar soluciones bajo una administración de procesos alineados a los marcos de referencia tecnológicos definidos bajo las mejores prácticas.
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