Una transformación empresarial exitosa

Historias de Éxito - Grupo Modelo: Una Refrescante Transformación Integral de Procesos y Tecnología

KPMG en México

Grupo Modelo decidió emprender una transformación empresarial integral de sus procesos estratégicos de negocio para enfrentar los retos de la industria.

La cervecera mexicana busca nuevas oportunidades para crecer y ser más competitiva, y como parte de este plan construye una nueva planta en Coahuila, la más grande de América Latina. Para este proyecto se desarrollaron procesos estratégicos donde la innovación en las áreas de Procesos y Tecnología fue clave para dar soporte a la administración de procesos comerciales y financieros estratégicos para la toma de decisiones.

Descubra en esta publicación:

• ¿Cuáles fueron los beneficios de la administración de procesos que llevó a cabo Grupo Modelo?
• ¿Qué metodología se implementó como parte de su transformación empresarial?
• ¿Qué fases de su probada metodología “sourcing methodology” implementó KPMG en México?

A través de esta transformación empresarial, Grupo Modelo logró implementar soluciones bajo una administración de procesos alineados a los marcos de referencia tecnológicos definidos bajo las mejores prácticas.