¿Cómo se enfrenta RR.HH. a la incertidumbre y la complejidad?

Los cambios que exige una nueva realidad significativamente alterada obligan a RR.HH. a repensar su papel de líder transformador. Consciente de ello, KPMG realizó una encuesta que ha reunido las perspectivas de casi 1,300 ejecutivos de Recursos Humanos (RR.HH.) en 60 países, en medio de la continua incertidumbre en la gestión de personas derivada de la pandemia.

Los impactos inmediatos de COVID-19 y la puesta en escena del trabajo a distancia masivo elevaron la visibilidad y la contribución de la función de RR.HH. al negocio. De hecho, más de 80% de la Alta Dirección afirma que RR.HH. ha desempeñado un papel de liderazgo en la respuesta a la pandemia según nuestro estudio El futuro de Recursos Humanos en la nueva realidad.

Descubra en esta publicación:

• ¿Quiénes son algunas de las empresas líderes en RR.HH.?
• Cómo lograr un enfoque de RR.HH. basado en evidencia
• 6 áreas para construir el plan de RR.HH.
• ¿Cuál es el grado de madurez de su función de RR.HH.?

La nueva realidad requiere que la Alta Dirección se apoye en la reconfiguración de la fuerza laboral y el lugar de trabajo. Esto constituye una oportunidad para que RR.HH. demuestre su valor. Para ello, los líderes de la función requieren ir más allá de la simple reacción ante las necesidades evidentes y empezar a jugar a largo plazo.