Las actuales tensiones geopolíticas y la incertidumbre económica global han tenido un creciente impacto en las operaciones de las empresas en México y Centroamérica; por ello, mantener una perspectiva clara sobre los potenciales riesgos es esencial para establecer planes de gestión en caso de que alguno o varios se materialicen.
Es necesario contar con un proyecto definido para cada situación que, a su vez, se integre a un programa de gestión de riesgos con un enfoque holístico, con el objetivo salvaguardar los activos de las organizaciones y hacerlas resilientes.
De acuerdo con el estudio Riesgos en México y Centroamérica 2025. Gestión estratégica y resiliencia ante un entorno global desafiante, en México 51% de las empresas implementan programas de capacitación; mientras que 38% tiene definido un plan de gestión con escenarios alternos para riesgos con alta probabilidad de materialización. Además, 37% opta por el desarrollo de políticas y procedimientos internos más robustos, por lo que un proceso de re-skilling o reentrenamiento del talento en todos los niveles también puede ser una herramienta que fortalezca la capacidad de planeación y ejecución de iniciativas, ya que el entorno actual requiere que cada posición tenga mayor resiliencia y conexión con otros equipos.
Dado lo anterior, se recomienda buscar un enfoque que establezca programas de capacitación y desarrollo de políticas integrales que brinden un valor meramente preventivo ante los nuevos retos de las organizaciones.
En el caso de Centroamérica, el desarrollo de políticas y procedimientos internos más robustos destaca como la medida más usada para mitigar riesgos, con 51% de las menciones, seguido de la definición de un plan de gestión con escenarios alternos para riesgos con alta probabilidad de materialización (47%) y el desarrollo o fortalecimiento del plan de continuidad del negocio (39%).
En caso de implementar o fortalecer programas de capacitación, es recomendable hacerlo de manera transversal, es decir, que su alcance sea desde el Consejo de Administración o Grupo Directivo, el Comité de Riesgos o la función de Auditoría Interna, así como también se extienda hacia todas las áreas de la organización para maximizar los resultados.
Reforzar el entendimiento de una amenaza para la organización es parte de su plan estratégico, el cual debe incluir la definición de “riesgo” y su nivel de tolerancia para poder ampliar la posibilidad de contar con mecanismos de monitoreo y administración que permitan un flujo de información fluido dentro de la estructura de gobernanza de la organización.
Opine: ¿Cuáles considera que son los principales riesgos que enfrentan las compañías de la región? ¿Cómo puede afectar sus operaciones?