Tomando en cuenta las brechas generacionales y múltiples tecnologías que han emergido en la fuerza laboral actual, ¿qué diferencia a una organización líder en la gestión de talento?
Tomando como muestra 3 de 4 organizaciones que implementaron programas de transformación de recursos humanos, podemos observar que comparten las siguientes características:
Es importante señalar que dichos programas fueron soportados y medidos con un impacto dirigido a los resultados del negocio: el 44% que no tuvieron éxito detectaron temas de falta de claridad en la métrica al resultado del negocio, y una débil gestión del cambio como parte del origen de las fallas.
Por otro lado, en las iniciativas de transformación mencionadas, las tres iniciativas tácticas que más se emprendieron durante los últimos 18 meses fueron:
Aunque algunos tomadores de decisión realizan una inversión, muchos también corren el riesgo de rezagarse aún más:
En conclusión, en una era sin precedentes por la velocidad y número de cambios, la Alta Dirección debe instrumentar y coordinar a todos los equipos de trabajo y mantener un rol activo en el camino de la transformación. Este rol es decisivo para llevar a buen término cualquiera de las iniciativas que se desea emprender en torno a una evolución de Recursos Humanos, entendiéndose no como la función de un área en particular, sino más bien, de un ecosistema de empresa.
Opine: ¿cuáles son los retos más grandes para lograr la transformación del área de Recursos Humanos?