Por: Jesús Luna, Socio Líder de Private Enterprise de KPMG México 

En 2026, las empresas familiares están transformando sus modelos de negocio y las capacidades necesarias para sostener su crecimiento. Esta evolución está impulsada por factores como la adopción acelerada de la inteligencia artificial (IA), la transición generacional y la necesidad de fortalecer la gobernanza ante un entorno de riesgo cada vez más complejo y fragmentado.

En este contexto, la evolución hacia modelos más sofisticados o profesionalizados representa una oportunidad para preservar y fortalecer el legado familiar mediante estructuras de gobierno más robustas, procesos de sucesión claramente definidos y un mayor involucramiento de la familia en la supervisión estratégica del negocio.

Asimismo, la incorporación de talento especializado, directivos externos y consejeros independientes puede complementar las capacidades de las organizaciones, al tiempo que contribuye a preservar los valores y la visión a largo plazo que distinguen a las empresas familiares.

Hacia 2035, las compañías mejor posicionadas no serán únicamente las más grandes o tecnológicamente avanzadas, sino aquellas capaces de combinar sus fortalezas familiares con la disciplina necesaria para evolucionar y sostener su competitividad.