El uso de tecnología de punta ayuda a reducir costos de operación

Historias de Éxito - Industrias Peñoles

KPMG en México

Fresnillo PLC, una empresa de Grupo Peñoles, dedicada a la extracción minera, inició actividades de manera autónoma con una exitosa colocación de capital en el mercado de Londres. Esta operación, valuada en alrededor de 1,770 millones de dólares, fue apoyada por una tercerización de servicios administrativos y de apoyo a la operación que generó importantes beneficios, como tener menores costos de operación, y contar con prácticas y tecnología de punta.

Conozca en este caso de éxito:

• ¿Cuáles eran los retos previos a la implementación de la estrategia?
• ¿Cómo asesoró KPMG en México a Industrias Peñoles para reducir sus costos de operación?
• ¿Qué beneficios obtuvo esta empresa al implementar un modelo de tercerización de servicios?

Al cabo de un año de planeación y esfuerzos, Industrias Peñoles y Fresnillo PLC, junto con el apoyo de KPMG, lograron cumplir con los requisitos establecidos por la Bolsa Mexicana de Valores de Londres en lo que respecta a la prestación de servicios entre partes relacionadas.

Asimismo, la nueva entidad nació con una estructura organizacional ágil y gracias a ello sus costos de operación resultaron menores en comparación con los de una organización sin servicios de terceros.