--- title: Estudio integral de Auditoría Interna 2026 description: Visión sobre el estado actual de la función, considerando diferencias en su estructura, grado de madurez, adopción tecnológica y enfoque de riesgos. image: https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/FY26/11-agosto/share-img-Integral-de-Auditoria-Interna.jpg --- [![Logo-KMPG_sin_strapline_blanco](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hs-fs/hubfs/Logo-KMPG_sin_strapline_blanco.png?width=110&height=44&name=Logo-KMPG_sin_strapline_blanco.png "Logo-KMPG_sin_strapline_blanco")](https://www.delineandoestrategias.com.mx/?hsLang=en-us) [![Grupo 230](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Grupo%20230.svg "Grupo 230")](https://www.delineandoestrategias.com.mx/?hsLang=en-us) - [Sobre Delineando Estrategias](https://www.delineandoestrategias.com.mx/sobre-nosotros) - [Biblioteca](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog?blogType=landing-page) - [Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?blogType=blog) - [Video Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?blogType=video-blog) - [Centroamérica](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?category=centroamérica) - [Contacto Sitio KPMG](https://www.delineandoestrategias.com.mx/contactanos) ## Estudio integral de Auditoría Interna 2026 #### Madurez, gobernanza y tecnología con impacto estratégico en México y Centroamérica ![de-portada-estudio-integral-de-auditoria-interna](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hs-fs/hubfs/FY26/11-agosto/de-portada-estudio-integral-de-auditoria-interna.png?width=1783&name=de-portada-estudio-integral-de-auditoria-interna.png "de-portada-estudio-integral-de-auditoria-interna") Compartir en redes sociales: [facebook icon](http://www.facebook.com/share.php?u=https%3A%2F%2Fwww.delineandoestrategias.com.mx%2Festudio-integral-de-auditoria-interna-2026%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dfacebook) [linkedin icon](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fwww.delineandoestrategias.com.mx%2Festudio-integral-de-auditoria-interna-2026%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dlinkedin) Por: ** Juan Carlos Reséndiz, Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México, y Líder de Asesoría en temas ASG del Clúster de México y Centroamérica\*; Alberto Dosal, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México; y Federico García, Socio de Asesoría en Gestión de Riesgos de KPMG Costa Rica. ** La función de Auditoría Interna en México y Centroamérica se encuentra en un punto de inflexión, por lo que debe comenzar a impulsarse su nivel para consolidar su línea de reporte en los distintos órganos de gobierno y así fortalecer su independencia e influencia. En este contexto, combinar el apoyo de terceros con el desarrollo interno de capacidades propias permitirá cubrir aspectos críticos mientras madura la función. Además, llevar a cabo evaluaciones externas envía una clara señal de calidad, al tiempo que se promueve una mejora en la organización, mediante el talento que aporte habilidades de pensamiento crítico y conocimiento tanto técnico como tecnológico. Trazar una hoja de ruta realista, combinando el apoyo de terceros para atender dominios de alto riesgo en el corto plazo y desarrollar internamente las capacidades necesarias a través de centros de excelencia y planes de *reskilling* marcará la pauta para ejecutar planes de auditoría más oportunos y relevantes. Asimismo, definir perímetros de seguridad, criterios éticos y modelos de control para la inteligencia artificial (IA), así como marcos de trazabilidad, calidad de datos y materialidad para temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) permitirá a la función de Auditoría Interna anticipar expectativas regulatorias y de *stakeholders*. La madurez de la función dependerá de su diseño organizacional, su línea de reporte y el balance entre perfiles generalistas y especialistas, además del acceso a tecnologías para operar eficazmente.   \*Todos los servicios profesionales son prestados por firmas miembro independientes, licenciadas y registradas de KPMG International.  ## Estudio integral de Auditoría Interna 2026 [Descargue el documento ahora](https://www.delineandoestrategias.com.mx/estudio-integral-de-auditoria-interna-2026#hero-title) ## Sobre los autores ### [Juan Carlos Reséndiz Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México, y Líder de Asesoría en temas ASG del Clúster de México y Centroamérica\* KPMG México](https://kpmg.com/mx/es/contactos/r/juan-carlos-resendiz.html) ![Juan_Carlos_Resendiz_800x873 blanco](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Juan_Carlos_Resendiz_800x873%20blanco.png) ### Juan Carlos Reséndiz Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México, y Líder de Asesoría en temas ASG del Clúster de México y Centroamérica\* KPMG México KPMG México [SEE FULL PROFILE](https://kpmg.com/mx/es/contactos/r/juan-carlos-resendiz.html) ### [Alberto Dosal Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento KPMG México](https://kpmg.com/mx/es/contactos/d/alberto-dosal.html) ![Alberto_Dosal-800x873 blanco](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Alberto_Dosal-800x873%20blanco.png) ### Alberto Dosal Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento KPMG México KPMG México [SEE FULL PROFILE](https://kpmg.com/mx/es/contactos/d/alberto-dosal.html) ### [Federico García Socio de Asesoría en Gestión de Riesgos KPMG Costa Rica](https://kpmg.com/cr/es/contactos/g/federico-garcia.html) ![Federico-Garcia blanco](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Federico-Garcia%20blanco.png) ### Federico García Socio de Asesoría en Gestión de Riesgos KPMG Costa Rica KPMG Costa Rica [SEE FULL PROFILE](https://kpmg.com/cr/es/contactos/g/federico-garcia.html) ## Contenidos Relacionados ### [Fomentar la competitividad: una necesidad permanente a lo largo de 20 años Jun 27, 2025](https://www.delineandoestrategias.com.mx/previo/fomentar-la-competitividad-1?hsLang=en-us) ### [2025 Central America Economic Outlook May 26, 2025](https://www.delineandoestrategias.com.mx/previo/2025-central-america-economic-outlook?hsLang=en-us) ### [Confiar en el crecimiento propio: una constante de la Alta Dirección a lo largo de 20 años Apr 15, 2025](https://www.delineandoestrategias.com.mx/previo/confiar-en-el-crecimiento-propio?hsLang=en-us) ### [Las NIS impulsan decisiones de inversión más responsables Apr 15, 2025](https://www.delineandoestrategias.com.mx/previo/las-nis-impulsan-decisiones-de-inversi%C3%B3n?hsLang=en-us) - [Tendencias](https://home.kpmg.com/mx/es/home/tendencias.html) - [Industrias](https://home.kpmg.com/mx/es/home/industrias.html) - [Servicios](https://home.kpmg.com/mx/es/home/servicios.html?utm_campaign=Men%C3%BA%20-%20Servicios&utm_source=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios&utm_medium=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios&utm_term=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios&utm_content=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios) - [Conózcanos](https://home.kpmg.com/mx/es/home/acerca-de.html) - [Contacto](https://www.delineandoestrategias.com.mx/contacto) - [Legal](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/legal.html) - [Privacidad](https://kpmg.com/mx/es/home/misc/aviso-de-privacidad.html) - [Accesibilidad](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/accesibilidad.html) - [Mapa del Sitio](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/mapa-del-sitio.html) - [Ayuda](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/ayuda.html) - [Glosario](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/glosario.html) - Preferencia Cookies [Follow us on Facebook](https://www.facebook.com/KPMGMEXICO) [Follow us on LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/kpmg-mexico) [Follow us on X](https://x.com/KPMGMEXICO) [Follow us on Instagram](https://www.youtube.com) © 2026 KPMG Cárdenas Dosal, S.C., Sociedad Civil Mexicana y firma miembro de la organización mundial de firmas miembros independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Limited, una compañía privada inglesa limitada por garantía. 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