Por:  Juan Carlos Reséndiz, Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México, y Líder de Asesoría en temas ASG del Clúster de México y Centroamérica*; Alberto Dosal, Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México; y Federico García, Socio de Asesoría en Gestión de Riesgos de KPMG Costa Rica. 

La función de Auditoría Interna en México y Centroamérica se encuentra en un punto de inflexión, por lo que debe comenzar a impulsarse su nivel para consolidar su línea de reporte en los distintos órganos de gobierno y así fortalecer su independencia e influencia.

En este contexto, combinar el apoyo de terceros con el desarrollo interno de capacidades propias permitirá cubrir aspectos críticos mientras madura la función. Además, llevar a cabo evaluaciones externas envía una clara señal de calidad, al tiempo que se promueve una mejora en la organización, mediante el talento que aporte habilidades de pensamiento crítico y conocimiento tanto técnico como tecnológico.

Trazar una hoja de ruta realista, combinando el apoyo de terceros para atender dominios de alto riesgo en el corto plazo y desarrollar internamente las capacidades necesarias a través de centros de excelencia y planes de reskilling marcará la pauta para ejecutar planes de auditoría más oportunos y relevantes.

Asimismo, definir perímetros de seguridad, criterios éticos y modelos de control para la inteligencia artificial (IA), así como marcos de trazabilidad, calidad de datos y materialidad para temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) permitirá a la función de Auditoría Interna anticipar expectativas regulatorias y de stakeholders.

La madurez de la función dependerá de su diseño organizacional, su línea de reporte y el balance entre perfiles generalistas y especialistas, además del acceso a tecnologías para operar eficazmente.

*Todos los servicios profesionales son prestados por firmas miembro independientes, licenciadas y registradas de KPMG International.