Videoblog - Evolución de la gestión de riesgos ante la disrupción

Videoblog - Evolución de la gestión de riesgos ante la disrupción

Publicado por Juan Carlos Reséndiz, Alberto Dosal, y Federico García

mayo, 2026

Puntos Destacados: 

  • Los cambios en el entorno geopolítico actual y los ciberataques se posicionan como los riesgos más apremiantes a corto plazo para las empresas en la región

  • 56% de las empresas en México y 65% en Centroamérica afirman contar con un proceso interno de evaluación, monitoreo y gestión de riesgos estratégicos

  • Prevalece un rezago tecnológico significativo en la región, pues 65% en México y 54% en Centroamérica aún no utilizan herramientas especializadas para la gestión de riesgos

 

En 2026, las organizaciones en México y Centroamérica enfrentan una exposición creciente a amenazas operativas en un entorno de riesgos cada vez más complejo. Por ello, contar con una visión clara de las estrategias de evaluación y respuesta se vuelve esencial para fortalecer la capacidad de prevención y adaptación

En este contexto, factores como los cambios en el entorno geopolítico actual (81% en México y 78% Centroamérica) y los ciberataques (79% y 73% respectivamente) se posicionan como los riesgos más apremiantes a corto plazo.

Ante este escenario, 56% de las empresas en México y 65% en Centroamérica afirman contar con un proceso interno de evaluación, monitoreo y gestión de riesgos estratégicos.

Asimismo, respecto a la integración de herramientas tecnológicas para la gestión, prevalece un rezago tecnológico significativo, pues 65% en México y 54% en Centroamérica aún no utilizan herramientas especializadas en la materia.

Si bien una organización puede llevar a cabo ejercicios de identificación, evaluación y respuesta de amenazas de manera manual, gestionar este tipo de procesos sin apoyo tecnológico resulta cada vez más complejo.

Especialidades-Sobre-DE-administracion-de-riesgos-2022

 

Portada-LP-Riesgos-en-MX-y-CA-2026

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Riesgos en México y Centroamérica 2026. Evolución de la gestión ante la disrupción tecnológica y geopolítica

– Jorge Caballero, Socio Líder de Impuestos y Legal de KPMG México, Líder de Impuestos y Legal del Clúster de México y Centroamérica*
– Gerardo Rojas, Head of Advisory, KPMG Mexico Head of Advisory, Cluster of Mexico and Central America*
KPMG en México
– Jesús Luna, Socio Líder de Private Enterprise
KPMG en México
– Socio Líder de Clientes y Mercado de KPMG México, Líder de KPMG Board Leadership Center en México, Líder de Clientes y Mercado del Clúster de México y Centroamérica*

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