--- title: El talento como la prioridad estratégica por excelencia description: Después de la pandemia, las empresas han identificado una serie de aspectos clave que permiten implementar una efectiva gestión del talento. image: https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/FY25/06-marzo/blogs/El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia/Share-El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia.jpg --- El talento como la prioridad estratégica por excelencia [![Logo-KMPG\_sin\_strapline\_blanco](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hs-fs/hubfs/Logo-KMPG_sin_strapline_blanco.png?width=110&height=44&name=Logo-KMPG_sin_strapline_blanco.png "Logo-KMPG_sin_strapline_blanco")](https://www.delineandoestrategias.com.mx/?hsLang=es-mx) [![Grupo 230](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Grupo%20230.svg "Grupo 230")](https://www.delineandoestrategias.com.mx/?hsLang=es-mx) - [Sobre Delineando Estrategias](https://www.delineandoestrategias.com.mx/sobre-nosotros) - [Biblioteca](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog?blogType=landing-page) - [Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?blogType=blog) - [Video Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?blogType=video-blog) - [Centroamérica](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?category=centroamérica) - [Contacto Sitio KPMG](https://www.delineandoestrategias.com.mx/contactanos) # El talento como la prioridad estratégica por excelencia ![avatar](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/ricardo-delfin-avatar.png "avatar") Publicado por Ricardo Delfín marzo, 2025 #### **Puntos Destacados:** - Uno de los aspectos que se ha convertido en parte esencial de las prioridades estratégicas de las empresas ha sido la gestión del talento - La Alta Dirección ha observado obstáculos al implementar el teletrabajo, tales como que la naturaleza de sus operaciones no lo permita o la falta de políticas internas específicas - Algunos aspectos clave de la gestión de talento son permear una cultura enfocada en un propósito alineado a la estrategia del negocio y desarrollar las habilidades necesarias para la transformación digital Uno de los aspectos que durante y después de COVID-19 se ha convertido en parte esencial de las prioridades estratégicas de las organizaciones ha sido la gestión del talento, especialmente después de la publicación de la NOM-037-STPS-2023 el 8 de junio de 2023 en el Diario Oficial de la Federación (DOF),[\[1\]](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/el-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia#_ftn1) la cual establece las condiciones de seguridad y salud necesarias para permitir al personal desempeñar adecuadamente sus actividades de teletrabajo. En este contexto, en 2024, 54% de las compañías contaban con un modelo operativo de teletrabajo acorde con la norma aplicable.[\[2\]](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/el-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia#_ftn2) [Consulte la publicación: Perspectivas de la Alta Dirección en México 2025. Incentivar la transformación para superar los desafíos](https://www.delineandoestrategias.com.mx/perspectivas-de-la-alta-direccion-en-mexico-2025?hsLang=es-mx) Asimismo, las organizaciones se plantean los retos y beneficios que implica esta modalidad de trabajo. A saber: mayores requerimientos de ciberseguridad y protección de la información (55%), una fuerte competencia por el talento (29%), mayores expectativas por parte del personal e inversión suficiente para habilitar herramientas de colaboración y capacitación (26% en ambos casos), mientras que entre los beneficios destacan la aceleración de la transformación digital (54%), una disminución de la rotación del capital humano y reducción de costos (35% en ambos casos), así como una mayor disponibilidad de talento (31%). Pese a lo anterior, la Alta Dirección ha observado algunos obstáculos al implementar el teletrabajo, tales como que la naturaleza de sus operaciones no lo permita (58%), la falta de políticas internas específicas (39%) y la protección de la información y riesgos de ciberseguridad (28%). Para sortear este tipo de retos, las organizaciones han identificado aspectos esenciales en cuanto a gestión de talento, tales como permear una cultura enfocada en un propósito alineado a la estrategia del negocio (60%), desarrollar las habilidades necesarias para implementar los proyectos de transformación digital (43%) y brindar las herramientas necesarias para adaptarse a la disrupción (41%). ![Frase-resaltada-El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia\_frase\_resaltada\_900px](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hs-fs/hubfs/FY25/06-marzo/blogs/El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia/Frase-resaltada-El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia_frase_resaltada_900px.jpg?width=800&height=400&name=Frase-resaltada-El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia_frase_resaltada_900px.jpg) De igual forma, el tema ha evolucionado para responder a momentos coyunturales y a las oportunidades que de estos se desprenden. Por ejemplo, hace un par de décadas, se consideraba prioritario remunerar de manera tangible al personal, ofreciendo capacitaciones, prestaciones superiores a la ley, salarios competitivos, vacaciones, un buen espacio de trabajo, entre otros; no obstante, con el paso del tiempo, otro tipo de prioridades empezaron a considerarse. En este contexto, el salario emocional consiste en tomar en cuenta otro tipo de remuneraciones, tales como el cuidado de la salud, un buen ambiente laboral, los espacios colaborativos, la denuncia de malas prácticas internas (como acoso y hostigamiento), horarios flexibles, trabajo híbrido, entre otras, las cuales tienen como objetivo incrementar el bienestar de la plantilla y cuidar el balance entre vida laboral y personal. Por otro lado, también se han ido incorporando proposiciones de valor como permear una cultura enfocada en un propósito, brindar las herramientas necesarias para lograr una adaptación a la disrupción constante y, sobre todo, reconocer el papel que desempeña toda la compañía en momentos cruciales de transformaciones. En resumen, ahora más que nunca, las organizaciones reconocen que la atracción y retención del talento es fundamental, y que para lograrlo es crucial incorporar valores intangibles como los ya mencionados, los cuales aportan un alto valor agregado a la operación.   [\[1\]](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/el-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia#_ftnref1) *Flash: Entrada en vigor de la NOM-037-STPS-2023,* KPMG México, 2023. [\[2\]](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/el-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia#_ftnref2) *Perspectivas de la Alta Dirección en México 2024,* KPMG México, 2024. **Opine: ¿Qué aspectos son clave para lograr una gestión de talento efectiva?** - - - Temas:   [Perspectivas de la Alta Dirección](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/tag/perspectivas-de-la-alta-dirección) ,   [Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/tag/blog) “Uno de los cambios más abruptos de estos 20 años ha sido la progresiva y, en ocasiones disruptiva, digitalización de diversos ámbitos de la vida laboral. Las empresas hoy en día tienen un alto interés en preparar al talento para que cada persona sea capaz de aportar en temas de tecnología e innovación, integrándose en un ecosistema altamente digital” – Ricardo Delfín, Socio Líder de Clientes y Mercado KPMG México ## ¡Opine! Publicaciones recientes [Líneas éticas en México y Centroamérica 2026](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/lineas-eticas-en-mexico-y-centroamerica-2026?hsLang=es-mx) [El futuro de la auditoría](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/el-futuro-de-la-auditoria-mas-alla-del-cumplimiento-hacia-la-excelencia?hsLang=es-mx) [Integrar para transformar: cómo preservar el valor tras una adquisición](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/integrar-para-transformar-como-preservar-el-valor-tras-una-adquisicion?hsLang=es-mx) [Confianza estratégica en un entorno incierto: la visión de la industria aseguradora](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/confianza-estrategica-en-un-entorno-incierto-la-vision-de-la-industria-aseguradora?hsLang=es-mx) [Estudio integral de Auditoría Interna 2026](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/estudio-integral-de-auditoria-interna-2026?hsLang=es-mx) - [Tendencias](https://home.kpmg.com/mx/es/home/tendencias.html) - [Industrias](https://home.kpmg.com/mx/es/home/industrias.html) - [Servicios](https://home.kpmg.com/mx/es/home/servicios.html?utm_campaign=Men%C3%BA%20-%20Servicios&utm_source=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios&utm_medium=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios&utm_term=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios&utm_content=Men%C3%BA%20-%20DE%20-%20Servicios) - [Conózcanos](https://home.kpmg.com/mx/es/home/acerca-de.html) - [Contacto](https://www.delineandoestrategias.com.mx/contacto) - [Legal](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/legal.html) - [Privacidad](https://kpmg.com/mx/es/home/misc/aviso-de-privacidad.html) - [Accesibilidad](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/accesibilidad.html) - [Mapa del Sitio](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/mapa-del-sitio.html) - [Ayuda](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/ayuda.html) - [Glosario](https://home.kpmg.com/mx/es/home/misc/glosario.html) - Preferencia Cookies [Follow us on Facebook](https://www.facebook.com/KPMGMEXICO) [Follow us on LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/kpmg-mexico) [Follow us on X](https://x.com/KPMGMEXICO) [Follow us on Instagram](https://www.youtube.com) © 2026 KPMG Cárdenas Dosal, S.C., Sociedad Civil Mexicana y firma miembro de la organización mundial de firmas miembros independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Limited, una compañía privada inglesa limitada por garantía. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción parcial o total sin la autorización expresa y por escrito de KPMG. Para más detalles sobre la estructura de la organización global de KPMG, por favor visite [https://home.kpmg/governance](https://home.kpmg/xx/en/home/misc/governance.html). ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Ricardo Delfín", "url" : "https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/author/ricardo-delfín" }, "dateModified" : "2025-08-15T01:12:28.858Z", "datePublished" : "2025-03-14T20:47:11.000Z", "headline" : "El talento como la prioridad estratégica por excelencia", "image" : [ "https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/FY25/06-marzo/blogs/El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia/Share-El-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/el-talento-como-la-prioridad-estrategica-por-excelencia", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/KPMG/Logo-KMPG_sin_strapline_azul%20-%20small.png" }, "name" : "KPMG Cárdenas Dosal, S.C." } } ```