Aunque el crecimiento económico mundial avanza a un ritmo moderado, el estudio Trazando rutas de valor. Un mapa para realizar M&A en América Latina de KPMG refleja un optimismo renovado entre las y los inversionistas respecto a las oportunidades de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) en la región.
La tendencia es clara: 62% de los líderes encuestados consideran que hoy existe una oportunidad sin precedentes para llevar a cabo este tipo de operaciones en América Latina, un avance de 17 puntos respecto al estudio de 2023.
Descargue el estudio: Trazando rutas de valor. Un mapa para realizar M&A en América Latina
El sector de capital privado (private equity) destaca aún más en este dinamismo. Sus representantes prevén más de cuatro transacciones en los siguientes dos años, por encima de las tres proyectadas en 2023. Parte de este atractivo responde a la consolidación de industrias de alto crecimiento, como tecnología, servicios financieros y energía, así como a valuaciones competitivas que continúan generando ventanas de oportunidad.
Sin embargo, el potencial viene acompañado de retos particulares. En 2026, varios países de la región celebrarán elecciones, lo que agrega una capa adicional de incertidumbre a un entorno que ya exige cautela debido a cambios poco predecibles, complejidades regulatorias y limitaciones estructurales.
En este escenario, 90% de las y los inversionistas afirman que los asuntos fiscales han impactado sus resultados, y una cuarta parte reconoce que estos incluso provocaron la cancelación de posibles acuerdos. Esto demuestra que, si bien los matices fiscales pueden frenar las transacciones, también pueden convertirse en palancas clave cuando se abordan con una estrategia adecuada.
Las entrevistas con operadores de M&A refuerzan esta lectura: las lecciones aprendidas en América Latina están ganando relevancia global. La volatilidad que por décadas ha caracterizado a la región comienza a replicarse en otros mercados, lo que convierte la experiencia en el territorio en un activo estratégico. La capacidad de negociar, evaluar riesgos y ejecutar transacciones en contextos inestables ya no es solo una competencia regional, sino una ventaja competitiva internacional.
En este panorama, el estudio distingue a un grupo de empresas que sobresalió en actividad, ejecución y resultados: las denominadas “líderes”. A diferencia de las “rezagadas”, las líderes no solo reconocen el riesgo estructural de la región, sino que lo gestionan con mayor sofisticación incorporando estructuras flexibles para absorber la incertidumbre y utilizando mecanismos más completos de análisis y due diligence, lo que les permite mantener una ejecución disciplinada a lo largo de todo el ciclo de vida de las transacciones. Esta visión integral les ayuda a obtener mejores resultados y avanzar en entornos donde otras compañías optan por detenerse.
El análisis también revela que los desafíos que alguna vez se percibieron como propios de América Latina, como la volatilidad política, la fragmentación regulatoria o la complejidad de la integración, se observan cada vez con mayor frecuencia en mercados desarrollados.
En consecuencia, las capacidades construidas en la región se han transformado en habilidades altamente transferibles: la adaptación estructural, el modelado y valoración del riesgo, así como la disciplina operativa en la integración, se están convirtiendo en requisitos clave para competir en un entorno global cada vez más incierto.
El camino hacia adelante dependerá de preservar la resiliencia estratégica y de construir estructuras de decisión capaces de moverse con agilidad, claridad y visión en un contexto que evoluciona constantemente.
¿Por qué América Latina se perfila como uno de los mercados más atractivos para los M&A a nivel global?