--- title: La relevancia del talento para el CEO en Centroamérica description: Conozca la visión y las estrategias de las compañías para su crecimiento ante la economía global. image: https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Imported_Blog_Media/share-imgrelevancia-del-talento-para-el-ceo-en-centroamerica-1.jpg --- La relevancia del talento para el CEO en Centroamérica [![Logo-KMPG\_sin\_strapline\_blanco](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hs-fs/hubfs/Logo-KMPG_sin_strapline_blanco.png?width=110&height=44&name=Logo-KMPG_sin_strapline_blanco.png "Logo-KMPG_sin_strapline_blanco")](https://www.delineandoestrategias.com.mx/?hsLang=es-mx) [![Grupo 230](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Grupo%20230.svg "Grupo 230")](https://www.delineandoestrategias.com.mx/?hsLang=es-mx) - [Sobre Delineando Estrategias](https://www.delineandoestrategias.com.mx/sobre-nosotros) - [Biblioteca](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog?blogType=landing-page) - [Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?blogType=blog) - [Video Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?blogType=video-blog) - [Centroamérica](https://www.delineandoestrategias.com.mx/freehold-kpmg?category=centroamérica) - [Contacto Sitio KPMG](https://www.delineandoestrategias.com.mx/contactanos) # La relevancia del talento para el CEO en Centroamérica ![avatar](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hubfs/Luis-Laguerre%20blanco.png "avatar") Publicado por Luis Laguerre noviembre, 2024 #### **Puntos Destacados:** - Las organizaciones buscan fomentar la digitalización y conectividad de todas las áreas (25% Global, 24% Centroamérica) como una gran prioridad para lograr sus metas - Es sumamente importante que las organizaciones tengan una visión clara y logren comunicar una propuesta de valor realmente significativa el talento - 65% de las y los CEO visualiza a su plantilla laborando en la oficina de tiempo completo de aquí a tres años (62% Centroamérica); solo y 7% (9% Centroamérica) mantendrá el trabajo a distancia Actualmente, las organizaciones apuestan por una sólida propuesta de valor para el talento, con el objetivo de atraer y retener al que se adecue más a las necesidades de su estrategia (25% Global, 18% Centroamérica).   [Descargue la publicación KPMG 2022 CEO Outlook. Estrategias para crecer en tiempos de turbulencia. Edición Centroamérica.](https://www.delineandoestrategias.com.mx/es-mx/kpmg-2022-ceo-outlook-ca?hsLang=es-mx)   Es sumamente importante que las organizaciones tengan una visión clara y logren comunicar una propuesta de valor realmente significativa para atraer y retener al talento que requieren, ya que esto está directamente ligado al desarrollo y crecimiento del negocio. Al mismo tiempo sigue siendo esencial avanzar en el tema de la digitalización, aunque esto parece ser más importante para las empresas globales y de Centroamérica, mientras las compañías en México estarían más enfocadas en el tema del talento y la conexión con el propósito corporativo, así como a adaptarse a la incertidumbre geopolítica.   Por otro lado, en lo general se percibe una necesidad por “regresar a lo normal” en cuanto a las dinámicas de oficina o actividades presenciales. Aunque casi la mitad de las y los CEO globales (49%) indican que el trabajo a distancia o híbrido ha tenido un efecto positivo en cuando a colaboración e innovación, 65% visualiza a su plantilla laborando en la oficina de tiempo completo de aquí a tres años (62% Centroamérica); solo 28% (29% Centroamérica) afirma que sostendría un esquema laboral híbrido, y 7% (9% Centroamérica), uno totalmente a distancia.   ![frase\_resaltada\_900px-relevancia-del-talento-para-el-ceo-en-centroamerica-1](https://www.delineandoestrategias.com.mx/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/frase_resaltada_900pxrelevancia-del-talento-para-el-ceo-en-centroamerica-1.png?width=542&height=256&name=frase_resaltada_900pxrelevancia-del-talento-para-el-ceo-en-centroamerica-1.png)   Es posible que las empresas estén buscando renovar o cambiar los espacios en las oficinas para optimizar el regreso presencial a sus actividades. La preferencia de los directivos por regresar de tiempo completo al lugar de trabajo también puede deberse a los retos que acarrea la modalidad híbrida y el trabajo completamente a distancia, ya que pueden dificultar la comunicación y mantenimiento de los valores y sentimiento de pertenencia a una organización. Asimismo, puede que algunos negocios perciban que esta modalidad afecta o entorpece la capacitación en el trabajo y las relaciones interpersonales entre colaboradores.   Sin embargo, es esencial que la Alta Dirección considere también el balance entre la vida personal y laboral que las modalidades híbridas y a distancia otorgan a su personal. Estos esquemas benefician a la fuerza laboral de maneras que es difícil encontrar trabajando de tiempo completo en las oficinas. Por ejemplo, en temas de diversidad e inclusión, es posible apoyar a madres o padres de familia para que tengan más flexibilidad al organizar sus actividades, lo cual beneficia directamente su calidad de vida.   [Opine: ¿Cuáles son los principales retos que deberían atender las organizaciones?](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/blog-de/la-relevancia-del-talento-para-el-ceo-en-centroamerica#opine) - - - Temas:   [Blog](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/tag/blog) ,   [Centroamérica](https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog/tag/centroamérica) “En esta era de transparencia, las empresas deben implementar prácticas estratégicas de inclusión y diversidad. Es cada vez más importante adoptar iniciativas que fomenten un ambiente de trabajo agradable donde los colaboradores se sientan seguros y valorados, ya que, desde una perspectiva comercial, las compañías con equipos comprometidos perciben mayor rentabilidad y productividad, así como una mejor reputación del negocio”. – Luis Laguerre, Socio Director KPMG en México ## ¡Opine! 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