Hoy es innegable el hecho de que el trabajo a distancia borró los límites entre la vida laboral y personal; sin embargo, luego de varios años de pandemia, pareciera que hemos encontrado una nueva manera de funcionar que beneficia tanto al talento como a las organizaciones.
Los esquemas híbridos han surgido luego de entender las diferentes ventajas y desventajas de los modelos 100% presenciales o 100% a distancia. El trabajo remoto, más allá de la reducción de tiempo y gastos en traslados, permite cuidar el balance vida-trabajo, tan necesario para colaboradoras y colaboradores.
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De esta manera, las compañías pueden mantener a su talento en sintonía, promoviendo el espíritu de equipo y su bienestar, así como contribuir a la productividad que, en última instancia, culmina en mejores resultados.
Cabe destacar que con ello también se atienden temas relacionados con lo ambiental y social. En específico, los modelos híbridos ayudan a reducir las emisiones no solo del transporte, sino de los edificios o plantas en los que se encuentran los centros de trabajo, al tiempo que mejoran el bienestar físico, social y emocional de la plantilla.
¿Qué representa el modelo híbrido para el talento femenino?
Esto podría ser parte de la solución para el que fue identificado como el principal reto para el desarrollo de las directivas: el equilibrio entre vida personal y vida profesional, que representa un obstáculo para el crecimiento y permanencia del talento femenino por el doble papel que históricamente han tenido en la sociedad.
En este sentido, destaca que estos modelos facilitan ejercer la maternidad o paternidad, y participar en actividades sin tener que elegir entre la carrera y la familia (80%), el cual pasó del tercer al segundo lugar en las prioridades, en comparación con el estudio de hace dos años (54%).
Asimismo, las líderes de negocio reconocen que se contribuye a disminuir la rotación y el ausentismo (79%), lo que les permite a las empresas renovar su propuesta de valor en el mercado laboral y seguir siendo atractivas, ofreciendo una mayor flexibilidad a su talento, y cubrir vacantes de forma más eficiente con personal que no vive cerca del centro de trabajo (76%).
