Actualmente, las organizaciones apuestan por una sólida propuesta de valor para el talento, con el objetivo de atraer y retener al que se adecue más a las necesidades de su estrategia (25% Global, 18% Centroamérica).
Es sumamente importante que las organizaciones tengan una visión clara y logren comunicar una propuesta de valor realmente significativa para atraer y retener al talento que requieren, ya que esto está directamente ligado al desarrollo y crecimiento del negocio. Al mismo tiempo sigue siendo esencial avanzar en el tema de la digitalización, aunque esto parece ser más importante para las empresas globales y de Centroamérica, mientras las compañías en México estarían más enfocadas en el tema del talento y la conexión con el propósito corporativo, así como a adaptarse a la incertidumbre geopolítica.
Por otro lado, en lo general se percibe una necesidad por “regresar a lo normal” en cuanto a las dinámicas de oficina o actividades presenciales. Aunque casi la mitad de las y los CEO globales (49%) indican que el trabajo a distancia o híbrido ha tenido un efecto positivo en cuando a colaboración e innovación, 65% visualiza a su plantilla laborando en la oficina de tiempo completo de aquí a tres años (62% Centroamérica); solo 28% (29% Centroamérica) afirma que sostendría un esquema laboral híbrido, y 7% (9% Centroamérica), uno totalmente a distancia.
Es posible que las empresas estén buscando renovar o cambiar los espacios en las oficinas para optimizar el regreso presencial a sus actividades. La preferencia de los directivos por regresar de tiempo completo al lugar de trabajo también puede deberse a los retos que acarrea la modalidad híbrida y el trabajo completamente a distancia, ya que pueden dificultar la comunicación y mantenimiento de los valores y sentimiento de pertenencia a una organización. Asimismo, puede que algunos negocios perciban que esta modalidad afecta o entorpece la capacitación en el trabajo y las relaciones interpersonales entre colaboradores.
Sin embargo, es esencial que la Alta Dirección considere también el balance entre la vida personal y laboral que las modalidades híbridas y a distancia otorgan a su personal. Estos esquemas benefician a la fuerza laboral de maneras que es difícil encontrar trabajando de tiempo completo en las oficinas. Por ejemplo, en temas de diversidad e inclusión, es posible apoyar a madres o padres de familia para que tengan más flexibilidad al organizar sus actividades, lo cual beneficia directamente su calidad de vida.
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