Una de las actividades más importantes para las empresas en Centroamérica y República Dominicana es mantenerse a la vanguardia de los cambios y herramientas tecnológicas disponibles para mantener sus operaciones y avanzar hacia un crecimiento sostenible a largo plazo.
Descargue el documento Transformación de la función de Finanzas. Hacia la rentabilidad y
En el pasado, el área financiera se asociaba con temas específicos de cobranza o balances de presupuestos, aunque sus responsabilidades abordaran puntos críticos en la toma de decisiones de la organización; sin embargo, en la actualidad, la función de Finanzas ha tenido que adoptar nuevos modelos de operación para adaptarse a los requerimientos que las organizaciones demandan. Por ello, las personas a cargo de esta función deben actualizarse constantemente sobre las estrategias adecuadas que resuelvan los retos y amenazas al interior y exterior de la empresa. En los últimos años se han estado transformando los modelos operativos de las empresas y el nivel de especialización que el talento requiere para hacer uso de herramientas tecnológicas de forma estratégica.
En este sentido, los desafíos sobre la continuidad de las operaciones y la experiencia del cliente se acentuaron en el confinamiento, por lo que es necesario conocer los recursos disponibles, haciendo las preguntas correctas para detectar qué áreas están siendo rentables para el negocio. Esta labor solo es posible por medio del análisis que hacen los departamentos de Finanzas.
Si bien la transformación de esta área mantiene muchas labores administrativas, también es un pilar en la toma de decisiones, ya que cuenta con visibilidad de los cambios en el mercado y cómo impactarán el crecimiento de la organización. Por ello, es vital que se integre de forma correcta el personal y la tecnología para un análisis de datos, factores y depuración de la carga administrativa.
La Dirección de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés) deberá tomar acciones al interior de las empresas para permear un nuevo mindset que priorice la transformación y automatización de la función y que resalte la importancia de contar con el talento adecuado.
De acuerdo con el estudio KPMG 2021 CEO Outlook, más de la mitad de los líderes regionales han considerado que la inversión en tecnología se continuará privilegiando durante los próximos tres años antes que la inversión en capacitación del talento, lo que nos lleva a concluir que el reclutamiento de personal estará enfocado en perfiles con una alta especialización, ya que tres de cada diez cree que la integración digital de las áreas funcionales es una prioridad para alcanzar los objetivos de crecimiento..png?width=900&name=frase_resaltada_900px-Integracion-Talento-Tecnologia-Funcion-Finanzas%20(1).png)
