¿Está su equipo de trabajo listo para preparar estados financieros históricos del negocio que venderá o adquirirá? ¿Conoce a fondo los requisitos regulatorios que debe cumplir por parte de las autoridades o el adquirente, sin que esto interfiera en las operaciones? ¿Estará todo en orden para el temido “día uno”?

Es labor de la Alta Dirección conocer a profundidad los esquemas contables que involucran estas operaciones para conseguir una integración exitosa de la adquisición o venta de un negocio.

 

En 2017 se prevé un panorama global de negocios más disruptivo que nunca, cargado de altísima competitividad, que pone a prueba la palabra “certidumbre” y opera bajo nuevas condiciones geopolíticas.
Las organizaciones que hayan adoptado la innovación como parte de su estrategia, y que se hayan hecho auténticamente flexibles, sortearán con mayor facilidad este entorno, en el que se refleja de manera clara un cambio de paradigma en los negocios.

 

Factores como la coexistencia de distintas generaciones en la fuerza de trabajo, la disrupción tecnológica en los modelos de negocio, la necesidad de las empresas de innovar y la posibilidad de que Recursos Humanos (RR.HH.) tenga acceso a más información útil para tomar mejores decisiones, están transformando la gestión de talento dentro de las organizaciones en México y el mundo.

 
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